Методологічні засади та практичний інструментарій маркетингового дослідження конкурентної позиції промислових підприємств

Abstract

Базисом формування конкурентоспроможності промислових підприємств є наявність конкурентних переваг на ринку збуту, які повинні стати ключовим елементом маркетингових досліджень конкурентного середовища промислових підприємств. В роботі обґрунтовано важливість оцінювання не стільки наявності конкурентних переваг промислових підприємств, скільки умов та факторів впливу, які забезпечили її наявність. Розроблена концепція маркетингових досліджень конкурентної позиції промислових підприємств на ринку збуту продукції передбачає формалізацію наявності конкурентних переваг, сформованих за рахунок ефективності використання відповідних внутрішніх по відношенню до промислових підприємств (виробничих, технологічних, кваліфікаційних, організаційних, управлінських, інноваційних, економічних) та/або зовнішніх (якісних, іміджевих, кон’юнктурних, збутових, інформаційно-комунікаційних) чинників конкурентного середовища. В якості методичного інструментарію обрано бінарний підхід із використанням рангів, який дозволяє провести оперативну оцінку, врахувати пріоритетність чинників конкурентного середовища та ступінь їх взаємозалежності і взаємообумовленості.The basis of the industrial competitiveness formation is the availability of market competitive advantages which must be a key element of the marketing research industry competitive environment. The paper justifies the importance of evaluation not only the presence of competitive advantages of industry but conditions and factors of influence that ensured its presence. The concept of marketing research competitive position of the industry involves evaluation of the competitive advantages presence generated through the effective use of appropriate internal relative to the industry (production, processing, qualification, organizational, management, innovation, economic) and/or external (quality, image, market, marketing, information and communication) factors of competitiveness. Binary approach as methodology was selected using ranks which allow a rapid assessment factors reflecting the priorities of the competitive environment and the degree of their interdependence.